迈克尔·波特< - >迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于迈克尔·波特的问题，于是小编就整理了4个相关介绍迈克尔·波特的解答，让我们一起看看吧。

迈克尔.波特思想？

迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

　　他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》

迈克尔波特最重要的管理思想？

作为哈佛商学院的教授和公认的竞争战略权威，迈克尔·波特(Michael E. Porter)可以被称为 "可能是世界上最有影响力的商学院教授"。事实的确如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特名列第一。

迈克尔·波特对管理理论的主要贡献是在产业经济学和管理学之间架起了一座桥梁。

在其经典著作《竞争战略》中，他提出了一个产业结构分析模型，即所谓的 "五力模型"，认为：产业中现有的竞争状况；供应商的议价能力；顾客的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁是决定企业盈利能力的五大竞争动因。

迈克尔·波特还指出，企业战略的核心应该是选择正确的产业和产业中最具吸引力的竞争地位。

据此，迈克尔·波特还提出了成本领先、差异化、专注化等 "三大通用战略"，并解释说，由于企业资源的限制，往往很难同时追求一个以上的战略目标。

正如波特所指出的，成本领先战略的主要风险之一来自于后进者的模仿。由于种种原因，目前中国企业大多处于全球产业价值链中附加值较低的制造环节，模仿者太多，产品和服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。

成本竞争的苦果让很多企业家意识到需要通过产品、技术或商业模式创新等新的竞争方式来提高盈利能力和水平。波特为这种战略提供了系统的思考方法，并阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对企业实践具有很好的指导意义。

深度解析迈克尔波特？

迈克尔·波特兼具出色的身体条件和优秀的投篮手感，具有成为优质翼侧得分手的潜质。他也兼具身材、敏捷和竞争心，有成为出色防守者的潜质。

迈克尔·波特在进攻端非常有天赋，在防守端也保持同样的专注，他是一个天才得分手，可以接球投篮，也可以持球，在防守端依然能够锁住对手。

迈克尔·波特的投射和运动能力惊人且球风成熟，但是过于依赖投篮是其弊端，半场进攻面对防守者时，往往会依赖投篮。

迈克尔波特教授评价？

迈克尔·波特是举世公认的战略理论大师_“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究。出生于1947年的迈克尔·波特是一个“天才”，1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士，1971年获哈佛大学商学院工商管理硕士，1973年获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。由于他的理论贡献和学术声望，他还获得了瑞典斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。迈克尔·波特在其研究生涯中出版过14本专著。由于在产业和竞争分析方面取得的杰出成就，迈克尔·波特获得了大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖。他还因为发表过极具影响力的论文而五次获得麦肯锡奖。1979年，也就是在他32岁那年，迈克尔·波特就被聘为哈佛大学商学院终身教授，成为该校史上最年轻的终身教授之一。

迈克尔波特教授是管理界公认的“竞争战略之父”，在文章中他指出运营效益与战略是企业取得绩效的两个关键因素，也是两个非常不同的概念。

管理工具和技巧如全面质量管理、基准比较法、外包、流程再造等，能提升企业的生产率、质量和速度，但他们属于运营效益的范畴，并不能取代战略。

到此，以上就是小编对于迈克尔·波特的问题就介绍到这了，希望介绍关于迈克尔·波特的4点解答对大家有用。