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荣誉证书有何用处？

荣誉证书是对个人或团体的嘉奖文书。荣誉证书是奖励的一种证明,是对于个人或团体工作和任务表现出色,特别嘉奖的一种形式。荣誉证书没有特定的规则和格式,它可以是各种各样的形状。

个人获得荣誉证书,是团队对于你表现出色,对于学习或者工作能力的夸奖,是属于的有形资产,对于找工作有积极影响。

李宁公司创始人、董事长李宁当选“2019十大经济年度人物”。为什么？

谁能掌握年轻人的喜好，谁就拥有未来这个世界。

对于李宁来讲，他就是这么一家公司，李宁的崛起与年轻人国潮的兴起有着密切的关系，这也是为什么李宁能够在这30年的时间浮浮沉沉、长久不衰的原因。

1990年，体操王子李宁创办了李宁这个体育品牌，并且主要经营服装、球鞋等等，在我国也有较好的群众口碑基础，但是随着时代的发展到了21世纪初期，李宁遭遇到了众多竞争对手的挤压，在整个市场的空间越来越少，2012年李宁亏损19.8亿元，2013年亏损3.9亿元，2014年亏损7.8亿元，连续三年亏损。因此在李宁2004年上市之后的那段时间，市值也逐渐逐渐降低，没有更好的发展方向。

李宁在整个商业变革的过程中，最重要的一点就是拥抱变化，李宁曾经多次调整过自己的logo，并且，主要的发展方向是年轻化。

终于到了2018年，李宁推出了自己的国潮品牌中国李宁！

在这段时间内，随着95后00后，对于国潮品牌的追捧。李宁在这个国潮的领域中杀出重围，中国李宁这个国潮品牌的产品定位，相对于中高端产品价格也相对于李宁本身品牌会更高一些，年轻人也更加愿意去购买这种国潮的品牌来彰显自己的个性，这也是李宁在整个产品规划中说侧重的一些方面。

从2016年到2018年，李宁从低谷再次走上高速上涨的轨道，这和其创始人李宁先生对于李宁这个品牌的规划是分不开的，因此2019年中国经济十大人物授予李宁这样的一个荣誉，我觉得也是实至名归。

中国经济的崛起，95后、00后越来越追捧国产品牌，也意味着对于我国国内的服装企业也是重现生机，中国李宁则是最重要的一个代表。

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李宁公司2019年上半年净利润差不多8亿，上半年的利润已经超过2018年全年的净利润，5年的时间，把一个累计亏损30多亿的公司重新拉回正轨。

这一点上来看，李宁值得接受这个荣誉。

这次的2019年十大经济年度人物上榜的还有娃哈哈集团董事长宗庆后和新希望集团董事长刘永好，这三人有一个共同的特点都是传统的行业，而且企业都是具有30年左右的历史了，而且都曾经被看衰过，但是最后都在外界看衰的情况下坚持住了，甚至创下了更好的业绩增长。

企业在发展过程中总是会受到各种各样的看法，同时看好和看衰的都会有，面对同样的信息每个人的看法都会不同，因为每个人的维度、角度、以及个人的眼界都是不同的，最后对同一件事情的看法结论也是不同的，而企业有意思的地方就是我都不知道他的 终点会是什么，我们都不知道他的明天会是什么，这个就是企业家的魅力，一家如日中天的企业说不定明天就轰然倒塌了，而一家默默无闻的企业说不定过几年就成为了一颗参天大树。

所以，企业家是一个非常了不起的群体，因为 他们是敢于冒险和创新的一群人，会倾尽全力去推动不同的要素进行组合，往一个方向不断推进，去做各种尝试，最后会用结果告诉世人，他们在商业上的一种尝试是否是有价值的。

企业家干的就是不确定的事情，做的就是有风险的事情，一件确定性的事情从来不是企业家要去做的事情。企业家很多时候也没有退路，一份事业就是一辈子，李宁在创办企业前是体操王子，是体育界的明星，获得多次冠军荣誉，在进入企业界后创办了“李宁”的运动品牌，虽然有艰险，但一路过来还算是比较顺畅，但是最大难点竟然是后面的变革：“一切皆有可能”到“让改变发生”。

2012年李宁亏损19.8亿元，2013年亏损3.9亿元，2014年亏损7.8亿元，连续三年亏损，从股价上也能看出来，从2010年之后，李宁的股价不断走低，2年时间市值跌去了90%，并在低位运行了4年，直到2016年才开始回升。

股价在2016年开始回升，这也是因为李宁的业绩开始回暖，2015年扭亏为盈，结束了连续3年的亏损，盈利1400万，到2016年盈利6.43亿元，2017年盈利5.15亿元，2018年盈利7.15亿元，而2019年上半年盈利7.95亿元，同比增长196%，创下了历史最好的盈利水平。

不是每一家企业经历过低谷后还能够重回巅峰，再创佳绩，看一个企业家的成功，更需要看他经历低谷后是否还能走出来，而李宁是做到了，而这次给年度经济人物颁奖的就是褚时健的爱人马静芬女士。褚时健和他的爱人经历的过往是最能诠释经历低谷后的反弹力度的，所以，马静芬女士给李宁颁奖是最合适不过了。

其实娃哈哈和新希望集团也是一样的，都曾经是行业的标杆，把创始人送上了中国首富的宝座，但是也经历过转型的危机和痛苦，最后都坚守住了本业，抗住了转型的压力和升级的风险，依然能够傲立在商界，并且比以前活得更好。

我们大多数的企业都是传统企业，当面对新的技术升级、新的商业模式迭代，新的消费习惯的变更，无论企业大小都是焦虑的，都不会坐以待毙，都希望能够紧随时代的潮流，都在积极的做出改变，并且都走过不少弯路，甚至一度走到倒闭的边缘，但是时间过去后，我们发现大多数企业 还是安全的渡过了，经受住各种升级、变革的考验，依然受到消费者的欢迎，依然在创造价值。

我们是否都有勇气从“一切皆有可能”的巅峰敢于对自己说“让改变发生”？在困顿的时候我们都会有求生欲的改变，难的是在我们最好的时候就能够看到未来，提前做出变革，提早让改变发生。

所以，李宁拿着个奖也是实至名归！

李宁当选“2019十大经济年度人物”，我认为是实至名归。李宁不仅是卓越的运动员，“中国李宁”奇迹般的崛起，证明他是一位卓越的企业家。

为什么这么说呢？

因为李宁品牌过去至少走了十年弯路，以至于被安踏全面赶超。

九十年代的李宁，是中国民族体育精神的代表，是当之无愧的中国体育用品第一品牌，是中间层市场独一无二的存在，李宁之上是耐克、阿迪达斯等国际巨头，李宁之下是安踏、特步等晋江系国产小弟，区隔明显。

但是，2000年开始的至少15年时间里，李宁一直在专业运动与大众休闲之间摇摆不定，丧失了由专业度和科技感支撑的附加值，同时又纠结于60后、70后的老客户与80后、90后的新客户所代表的新旧客群的迭代问题，于是又是换标、又是换广告语，导致战略体系混乱，以至于被晋江系赶超，屈居安踏之下，被特步、匹克、三六一度追平。

当李宁宣布辞退经理人、重掌李宁品牌之后，在2018年初纽约时装周惊艳亮相，演绎了一波国潮风，回归了李宁品牌的核心本质，即唯有李宁，才有资格为中国体育精神代言，安踏可以是世界的安踏，李宁必须是中国的李宁，这是李宁品牌的灵魂，也是所有人的共同认知、共同记忆。

这是李宁作为老品牌的一次完美逆袭或者说是强势回归，其意义堪比乔布斯之于苹果的复兴。

中国李宁不仅仅是一个品牌的成功，同时也为所有中国品牌带来了创新的灵感，以至于2018年成为“国潮元年”，国潮概念大火，未来必然带动更多中国企业展开新一轮的创牌运动，甚至会促动中国品牌携“国潮”概念远征海外市场。

如此，则功莫大焉。

所以，我对李宁本人，致以敬意！

您好，刚刚学了篇关于李宁创业的文章，就直接贴上来了：

当我们今天谈到李宁，可能大家都会想到李宁这个运动品牌；而当我们谈到李宁个人的时候，则会想到1984年在洛杉矶奥运会上一举夺下3金2银1铜共6枚奖牌的那个少年。

体操王子李宁的个人爱情故事非常动人，他的妻子是被誉为“亚洲体操公主”的陈永妍。

1982年体操世界杯上，李宁一人独得6金，被誉为“体操王子”。在新德里亚运会上， 李宁和陈永妍双双夺得了男、女子体操全能冠军。陈永妍此后便被誉为“亚洲体操公主”。

1984年，洛杉矶奥运会后，陈永妍退役，两人公开了恋情。

1989年退役后，李宁创立了"李宁"体育用品品牌。

1993年，经历十年爱情长跑的两人结婚。1999年，刚刚当选为二十世纪25名最佳运动员之一的李宁双喜临门：陈永妍给他生了个儿子，名叫“李小宁”。

从“体操王子”到一名成功的商人，李宁经历了什么？

一、从106块金牌到跌倒转身

1963年，李宁出生在广西柳州的一个教师家庭，7岁开始练体操，17岁进入国家队。

李宁的体育生涯中，曾经获得过106枚金牌，先后摘取14项世界冠军。

1988年，李宁在汉城奥运会上失利，不禁黯然神伤。

26岁那年，李宁宣布退役。

汉城失利让李宁从鲜花和掌声中跌落下来，原来的赞许声成了责难声。退役后的李宁背负着巨大的压力，这时候，李经纬出现了。

李宁曾经说过，有三个人对他帮助最大：

一个是他的启蒙教练梁文杰，将他培养成了全国冠军，“他对我就像大人教小孩走路一样，让我克服许多困难，学会了很多东西”；

一个是他在国家队时的教练张健，将他培养成了世界冠军，“他将我变成了一个男人，知道怎么对自己、对体操、对集体、对社会负责任”；

另一个就是时任健力宝集团总经理李经纬，“他教我学会和社会交往、组织企业，使我从一个专项运动员找到了自己在社会中的位置”。

李经纬曾创立中国魔水“健力宝”品牌。1984年，健力宝在洛杉矶奥运会上被指定为中国运动员指定饮料。由此，二李结缘。

退役的李宁面临这样的选择，去做教练还是进入体制，李经纬给了他不同的选择。

李经纬邀请李宁加入健力宝，并借健力宝的资金实力成立“李宁牌”运动产品。

1989年4月21日，李宁被聘为健力宝的总经理特别助理。同年5月，李宁加入健力宝。

二、与健力宝分家，自主创业

加入健力宝后，李宁借助个人名望和公关能力，成功把亚运会火炬传递活动的主办权揽入手中。

1990年8月，李宁身穿李宁牌运动服，在全球观众的见证下，传递了亚运圣火火种。这一刻，是李宁在创立李宁品牌后的第一次完美“亮相”，不仅大大提高了李宁品牌的影响力，还增强了这位半路从商的运动员的信心。

1991年，在健力宝1600万的投资下，广东李宁体育用品公司正式成立，李宁开始独立运营“李宁品牌”。

刚开始，李宁通过OEM贴牌的方式生产李宁牌运动鞋，但是生产出来的鞋都不合格。

从此事中，李宁发现了人才的重要性。

原先李宁公司是家族式公司，后来，李宁开始聘请一些专业的人才，第二任总经理陈义宏就是1991年李宁挖来的。陈义宏从生产总监做到总经理，离不开李宁的信任和放权。

1994年，在刘纪鹏的建议下，李宁决定和健力宝分家，把当时投入的1600万分三次用现金进行了偿还。

2004年6月28日，李宁公司终于在香港主板市场上市，李宁及其家族拥有资产在10亿港元以上。

三、成功只代表过去，未来要从头开始

在2004年上市后，2005年春节的年会上，李宁这样说到，“成功只代表过去，未来要从头开始。”不论是做运动员，还是做企业家，李宁从来都是这样提醒自己。

从运动员转型到做商业，26岁的他真的是从头开始，没有一点经验，虽然有他人的指点，但是“师傅领进门，修行靠个人”。

在公司，他有的时候工作到凌晨两三点，早上却几乎从不睡懒觉。日常生活中，他不讲究吃喝，方便面、大排档是家常便饭。

工作之余不忘学习，2000年正在北大法律系念大三的他又报考了北大光华管理学院EMBA班。北大光华管理学院EMBA中心王亚菲老师曾经这样评价他，“他是一个真正读书的人，李宁不是来混学位的，而是出于工作需要，他一边啃着快餐一边读书，非常辛苦。”

功夫不负有心人，2019年，李宁荣获70年70企70人“中国杰出贡献企业家”称号。

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